“水落石出”降占用

2019年11月19日 8:14 1521次瀏覽 來源: 广西快乐双彩最新中奖金额   分類: 硬質合金   作者:

導讀:   “咬定青山不放松,立根原在破巖中?!筆侵0邇擰噸袷分械氖?。年初,自貢硬質合金有限責任公司(以下簡稱“自硬公司”)針對降低存貨占用下達了提高存貨周轉次數的目標,按照這個“不放松”的目標,在自硬公司各單位的共同努力下,三季度在制品月均占用同比下降10%,創近年來新低;殘廢料月均占用下降33%,特別是9月末的占用創有記錄以來的最低點。

“咬定青山不放松,立根原在破巖中。”是鄭板橋《竹石》中的詩句。年初,自貢硬質合金有限責任公司(以下簡稱“自硬公司”)針對降低存貨占用下達了提高存貨周轉次數的目標,按照這個“不放松”的目標,在自硬公司各單位的共同努力下,三季度在制品月均占用同比下降10%,創近年來新低;殘廢料月均占用下降33%,特別是9月末的占用創有記錄以來的最低點。

“擰毛巾”越來越難

一條充滿暗礁的河流,只有降低河水水位,才會使那些潛藏的暗礁暴露出來,而降低占用以暴露管理問題,恰似“水落石出”的過程。

近年來,按照中國五礦、中鎢高新的決策部署,自硬公司回歸經營本質,把“向自己要效益,向效益要待遇”的理念貫穿生產經營管理全過程,開展“控本降費”專項活動,推動降低存貨占用工作得到有效落實。三年來,存貨實物占用持續降低,降幅達33.9%,占用總量得到有效管控。

“占用降低1億元,按照銀行同期年利率計算,我們能節約利息支出近500萬元。提高存貨管理水平,是提高企業競爭力的重要手段。”自硬公司主管生產的副總經理史順亮提出,今年按照“保障交貨訂單,減少呆滯物料,提高周轉效率”的工作思路降占用。

思路確定,管理需要創新。首先,考核各單位的指標改進為“周轉次數+上限控制”的模式,只要達到周轉次數,就可以對應上限指標,導向各單位做大產銷規模,加快周轉。其次,修訂管理制度,考核周轉次數、占用總量,實行有獎有扣,引導各單位層層做好考核責任落實與壓力傳遞。再次,以年度指標與月度指標相結合的形式,用月度“小目標”確保年度“大目標”,每月根據產銷量情況、呆滯物料占用情況,動態調整存貨占用目標,并對月度目標完成情況好的單位實施專項獎勵。

“魔鬼”都在細節里

面對市場競爭,企業步入微利時代,降低存貨占用是降低運營成本,提升企業發展質量的有效手段。就不合理占用產生的原因,經過自硬公司各單位負責人和銷售人員分析發現,主要是事前控制工作未做到位,訂單與原料的有效匹配不足;其次是訂單實施過程中有偏差,導致出現不合理占用;最后是呆滯存貨產生后處理不及時,導致存貨占用居高不下。這些問題都需要一步步解決。

解決訂單預測與原料有效匹配的問題,啟用品種準時完成率指標倒逼各單位精細管理降占用。“品種準時達成率”是在合理占用情況下,反映生產組織管理水平、提升用戶滿意度的重要指標,目標是做到“又好又快”,即:呆滯占用少、品種準時達成率高、交貨周期短。通過督促各單位嚴格訂單評審,加強生產與銷售、技術的溝通,從源頭減少呆滯物料的形成和占用。

解決生產過程中出現不合理占用的問題,試運行《內轉物料計劃補充管理細則》,引導各單位提高需求計劃的準確性,加強訂單計劃執行的嚴肅性,縮短物流時間。“投料系數不科學產生不合理占用”,“加強生產過程控制及工藝改進,從本月開始投入產出率較上月有顯著提高,少產生軟廢料近3噸”,各單位每月開展分析,清理減少呆滯物料。

解決呆滯存貨產生后處理不及時的問題,一方面,生產、技術、銷售等多方協同發力,優化工藝流程,減少和消化軟廢料,加快物料周轉。另一方面,每月對“超庫齡”和“殘廢料”超標的單位負責人進行考核,對占用情況實行每月通報分析,各單位行動起來,加快物料盤活。

專項行動出成效

為深入貫徹中國五礦、中鎢高新“加強兩金管理,不斷提高資產運營質量”的工作要求,推動存貨清理工作深入開展,自硬公司結合正在推行的事業部管理模式,組織制定了《存貨清理專項行動方案》。該方案堅持控總量、去異常的原則,要求各單位全面盤點清查,明確任務目標,加快處置盤活,完善長效機制,確保專項行動取得實效,實現低效無效存貨顯著下降,盈利質量和運營管理水平穩步提高。

路雖遠,行則必至;事雖難,做則必成。9月份,自硬公司“存貨清理專項行動”工作組逐一組織各單位負責人和銷售人員參加,以傳達上級和公司相關要求、查看倉庫、分析討論處置措施等形式,助推各單位早動手、早落實、早見效。“220千克原料改配或下達自用計劃”“完善成檢尾子臺賬,根據計劃配搭消化尾子產品”……9月末,在清理出的非正常存貨中,自硬公司各單位對每筆庫存產品進行了詳細的分析判定,并結合現狀分類施策,通過各種途徑處置17噸,其中所屬的成都分公司、大異型事業部分別完成計劃進度的77%、69%,專項工作進展良好。

責任編輯:周大偉

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