轉型升級凝聚力 探索創新求發展:中條山陶瓷科技公司生產經營改革發展側記

2019年11月15日 13:56 1187次瀏覽 來源: 广西快乐双彩最新中奖金额   分類: 科技創新

導讀: 轉型升級,是企業永續發展的根本,更是實現高質量發展的硬道理。日前,筆者前往山西省垣曲縣低碳循環經濟產業聚集區,對中條山集團陶瓷科技公司近期的生產銷售情況做了專題采訪。

轉型升級,是企業永續發展的根本,更是實現高質量發展的硬道理。日前,筆者前往山西省垣曲縣低碳循環經濟產業聚集區,對中條山集團陶瓷科技公司近期的生產銷售情況做了專題采訪。

尾礦綜合利用制備建筑陶瓷項目,是中條山集團結合企業實際,以“減量化、再利用、資源化”為目的而實施的一項以資源高效綜合利用和循環利用為核心的經濟增長項目。上半年,陶瓷科技公司以“改革創新、奮發有為”大討論和“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,聚焦難點問題,破除機制障礙,在應對困難和挑戰中凝聚信心,全力以赴抓項目落地,內墻磚生產線平均產量達到3.60萬平方米,成品率、優級率分別達到94.65%和90.19%,實現了“雙九零”奮斗目標,順利實現了達產達標;地磚生產線運行平穩,產品質量穩定,價格穩中有升,生產經營改革發展取得了階段性進展。

瞄準重點目標 精準發力施策陶瓷科技公司作為中條山集團轉型的新興企業,成立之初恰逢侯馬北銅公司停產實施節能技術改造,職工戰略性過度安置到陶瓷科技公司。面對一個全新的工作崗位,職工原有的技術發揮不出來,加之勞動強度大、連續作業時間長、工資待遇低于期望值、異地生活帶來的困擾等多方面因素的制約,造成了職工責任心缺失,情緒易怒,急躁不穩定等,另外,由于對承包單位疏于管理,形成了管理兩層皮,嚴重影響了正常生產,生產一度陷于困境。

面對問題,今年年初,陶瓷科技公司領導將穩定民心作為工作的重中之重,不僅深入基層,了解職工生產生活,而且與職工交流談心,努力解決職工的一些實際問題,在答疑釋惑的同時,化解矛盾,從而穩定職工隊伍。

早在年中經濟運行和轉型發展會上,該企業董事長劉廣耀就提出要求,地磚生產線力爭9月份實現達產達標。自5月份開始,該公司便組織了3次小規模試生產,對地磚生產線在設備和工藝中暴露的眾多實際問題與設備廠家反復交涉,同時多次組織專題研討,進行深刻剖析,在找癥結,尋對策,加大力度解決問題的基礎上,通過一個多月的深度對接,6月20日之后,地磚正式生產,生產狀態保持了總體平穩。

在陶瓷科技公司,該企業經理王新建告訴筆者,墻磚生產線的達產達標,在充分驗證了系統生產能力的同時,提振了士氣,增強了信心,凝聚了精神,最重要的是職工的精神面貌發生了很大轉變,過去地上的碎磚,員工們視而不見,沒人清理,現在職工們會隨時隨地清理垃圾,車間的生產環境大為改觀。就連一名長期酗酒的落后職工,精神面貌也徹底得到了改變,大家積極樂觀、蓬勃向上的精氣神影響著每一個員工抓,隊伍建設成為該企業常抓不懈的工作。

優化機制創新 提升管理水平為了讓企業的生產經營活動真正的“活”起來,該企業針對生產中出現的質量問題、設備問題、工藝問題及人員管理問題等,采用內部承包和外部承包的經營模式,在大膽探索的同時,不斷實施創新。

在墻磚生產線上,筆著看到,分級揀選操作人員站在流水線的邊上,把磚面有殘缺、劃痕、毛邊,及顏色不均勻、不平整的殘次品挑選出來,進行優劣分級。面對每分鐘近百片從眼前一一掃過的瓷磚,操作人員不敢有一絲懈怠,他們目不轉睛,唯恐有一件產品出現質量問題,在這樣的流水線上,員工們一站就是8個小時。有員工介紹,由于該項工作完全依靠人工完成,自主性強,值守一個班下來,勞動強度是很大的,所以經?;岢魷炙芻杌ǖ那榫?。即使這樣,這項工作評選優劣等級質量仍難以保證,漏檢現象時有發生。為此,陶瓷科技公司連續召開專題會議,開展頭腦風暴,積聚集體智慧,統一思想,達成共識,對分級揀選實行內部承包,同時加強考核力度,增加抽檢頻次,將漏檢率由原來的20%以上降低到現在的3%以下,以實際行動贏得了客戶的信賴,為下一步拓展銷售市場鋪平了道路。

采訪中,筆者了解到,該公司在生產方面實行的是以銷定產,訂單多生產就多,訂單少生產任務相對少,由此成品庫車間常常是人多活少,生產成本居高不下。為有效地規避管理風險,陶瓷科技公司改變管理模式,在出庫裝車和裝箱打包兩個生產環節,通過招標,實行外部承包,大幅降低了生產成本。

在實行內包和外包的同時,該公司優化管理,科學配置,認真做好內部職工安置工作。在進行人員安置方面,公司完全尊重職工個人意愿,對愿意留下的職工,公司優先考慮進入內包或外包編制,從事本行業、本崗位工作,公積金、養老金由公司代繳;不愿留下的,公司根據個人具體情況,分配到其他車間的合適崗位,讓每名職工做自己喜歡的工作。

管理方式的創新,充分調動了員工的積極性,激發了員工的熱情;經營模式的改變,有效地彌補了企業短板,使弱項變強項,提升了企業的核心競爭力。

探索營銷模式 暢通銷售渠道2019年以來,由于國內陶瓷市場行情急轉直下,瓷磚市場“旺季不旺”,產品滯銷,墻磚壓庫爆倉,墻磚生產線被迫停產,產品銷售面臨前所未有的壓力。

作為中條山集團轉型轉產示范單位,面對全新的領域,該公司領導加強政策理論學習,拓展知識覆蓋面,以客戶滿意度為視角提高對市場的認知度,了解產品銷售渠道,科學分析市場,引進營銷團隊,強化市場銷售。

首先,該企業借助優勢力量對市場需求做出迅速反應,同時多管齊下,在自主營銷上下功夫。一是加大技術創新,實現節能降耗。在提高生產率和經濟效益為目標的同時,圍繞制約生產和管理的瓶頸環節,積極開展合理化建議征集活動,共征集合理化建議76項,其中具有實施價值的55項;二是開展全員銷售行動。該企業針對墻磚積壓嚴重現狀,提升墻磚提成比例,實行分檔提成,鼓勵全體職工發揮主觀能動性,擴大銷售渠道進行有效宣傳,從而減少庫存;三是加大產品研發力度。針對周邊市場環境和消費群體,研發“品質不退,價格不貴”的高性價比墻及地磚產品,并出臺公司職工內部價、農村市場團購價,以及按一次性定貨量施行階梯打折等讓利政策,鼓勵全體職工在做好本職工作之余,利用自身社交網絡,介紹、推薦公司產品,為公司引薦客戶,收集反饋市場信息;四是完善銷售獎勵機制,對付諸實施并取得一定經濟效益的建議分別給予最高5000元不同層次的獎勵,同時規范費用報銷、銷售提成、考核及發放程序,對銷售員實行末位淘汰制,嚴格銷售員管理考核,對業績突出的銷售團隊及銷售人員予以重獎。

一系列措施的出臺,充分調動了員工參與產品銷售的積極性,使每一名員工主動參與到生產銷售的決策與分析中來,增強了員工的責任感、歸屬感,逐步形成人人營銷、事事營銷、處處營銷、內部營銷及外部營銷的產品營銷新格局。

變革中的陶瓷科技公司,在創新中勃發生機,特別是當筆者走進該企業辦公樓一樓的銷售大廳時,灰白系墻磚映入眼簾,這些產品不僅品種豐富、款式新穎,而且色彩絢麗、圖案清晰,面對激烈的市場,用產品說話,是全體中條山陶瓷人不忘初心,斗志昂揚的真實寫照,下一步,強管理,提質量,降成本,創品牌等都將為企業實現快速轉型高質量發展夯實根基。(李玫)

責任編輯:楊凈茹

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